Como mapear e quantificar seus riscos para apoiar um Programa de Compliance.

8 horas.

Conscientizar a necessidade de se avaliar, de modo quantitativo, os riscos críticos inerentes a atividade empresarial e ligá-los ao esforço de implantação dos procedimentos de Compliance e Governança Corporativa. Trata-se de um curso prático onde serão simuladas atividades de implantação de um sistema piloto de riscos mapeados e quantificados.

Pessoal encarregado de implantar sistema de Compliance e Gestão de Risco nas empresas, sejam colaboradores, sejam consultores, especificamente ligados à etapa de Identificação, classificação, mapeamento e registro e quantificação de riscos corporativos.

Permitir a capacitação para exercerem as funções de Analistas de Riscos, capazes de entender e interpretar o risco na visão da gestão empresarial, de exercer análises para poder interagir com toda Governança Corporativa da empresa, demonstrando como mitigar determinados riscos visíveis e evitar barreiras que possam impedir o monitoramento das potenciais vulnerabilidades da empresa.

I – Introdução – Riscos Corporativos – Apresentação Geral do tema

1. O que é Risco, do ponto de vista de gestão empresarial;
2. O que é Gestão de Riscos?
3. Qual a ligação de Governança Corporativa, Compliance e Gestão de Risco;
4. Razões para Implantação de uma Área de Riscos na empresa;
5. Como é o processo de análise de Riscos Corporativos?
6. Razões para Monitoramento Tempestivo de Riscos na empresa;
7. Principais Barreiras – Responsabilidade sobre Riscos;
8. Modelo de mapeamento, quantificação e divulgação dos Riscos Corporativos (exemplos de alguns modelos já empregados).

II – Primeira etapa: Identificação das variáveis linguísticas, do Apetite e a Tolerância ao Risco

1. Determinação dos parâmetros de Apetite e Tolerância ao Risco Corporativo;
2. Aplicação da Teoria Fuzzy e Função Utilidade ao método de quantificação do Risco;
3. Organização da taxonomia associada a classificação dos eventos de Risco.

III – Segunda etapa: Mapeamento dos Riscos Corporativos

1. Qualificação do Gestor de Risco (Risk Owner) dentro da cadeia de processos de negócio onde poderão ocorrer os eventos que serão mapeados e levantamento inicial dos eventos críticos de Risco;
2. Brainstorm – Identificação dos Eventos Críticos de Risco;
3. Quantificação dos Eventos Críticos de Risco – Eventos Corporativos;
4. Elaboração de Relatórios.

METODOLOGIA
O treinamento será desenvolvido, basicamente, com apresentação do material em audiovisual, formulários pré-definidos e planilha Excel. Exemplos de casos reais e discussão dos assuntos apresentados, com o objetivo de fixar os conceitos apresentados.

PALESTRANTE

Prof. Nelson Rodrigues de Albuquerque | Riscos Corporativos & Métodos Quantitativos de Apoio à Decisão

Engenheiro eletrônico formado pela PUC-Rio (1979 – CREA-RJ n° 43981-d), MBA Executivo pela COPPEAD/UFRJ (1990), mestrado em Administração pelo IBMEC-RJ (2004) e doutorado em Engenharia Elétrica/Métodos de Apoio à Decisão pela PUC-Rio (2013). Especialista em Gestão de Risco Quantitativo, certificado pelo IIPER-USA (2011).